10月17日我的单车日志 ——让人成长的，是用户，不是老板

丁然 · 发表于 2014-10-17 07:50

1、昨天和同事聊天，在聊到团队管理的问题上，我说我和很多人的风格可能不太一样。2、在我看来，管理风格可能会千差万别，但大体上可能有两种，一种是精细化管理；另一种是粗放式管理。善长精细化管理的人，数据敏感，事无巨细都会理性分析；另有一种人，靠激发人们内心的工作渴望去管理。这两种哪种更好？仁者见仁，当然，善长后者的人应该说要高明一些，因为他是从人性的角度去驱动管理
3、昨天有个同事离职，离职后洋洋洒洒写了几千字的文章，有对公司现状不满的，也有看到的一些问题分析。让我想起有人说过，员工离职，说得再多，原因无非两个：钱不够多，干得不开心
4、那么，给钱就能让员工安心？激发他的热情去作事？
5、前段时间看小米的书《参与感》，我觉得里面有一段事是讲得比较好的，就是他们认为，让团队成长的，是企业的用户，是产品的用户，而不是公司领导或什么。
6、因为你的工作，让用户受益了，用户会感激，会表达。其实在猪八戒就有很多这样的例子，因为有了我们这个平台，让成千上万的人改变了命运，从一个单纯的设计师，程序员，到拥有自己的工作室，公司。。。。他们的成长，感染了我的很多同事，这让大家觉得自己的工作是有价值的。反过来他们会投入更大的热情与精力去培养用户。。。周而复始
7、让人成长的，是你的用户，而不是你的领导。

陶陶 · 发表于 2014-10-17 14:10

因为用户最能直观的告诉你你做的对还是不对

bord · 发表于 2014-10-17 14:32

丁老板说得很对啊，拉拢用户才有底气和资方叫板。
曲解一下，嘿嘿。

管理无非是拿捏，大陆生存环境恶劣，象史玉柱刘涌那种魅力点满的人又不多，第五层次的精神激励基本上很难有，看到管理二字我就反胃。

10月17日我的单车日志 ——让人成长的，是用户，不是老板

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