5月15日我的单车日志——听听淘宝是怎么招人和管理的

丁然 · 发表于 2014-5-15 12:41

1、最近和一个在淘宝负责运营，职级P7的朋友DAVID聊天，讲了几个淘宝招人，管理的小故事。可以从一些侧面了解一下淘宝这家公司为什么牛B
2、淘宝公司内部，是没有“提成”这个东西的，整个公司是真正由“价值观”驱动，对所有人的考评中，“价值观”要占到50%
3、包括牛B的超级活动，双11，也没有提成。我问david，双11卖那么多亿，你们也没有提成？david一愣，反问我：为什么要有提成呢？我问，那你们费力搞个双11图什么？david说：成就感
4、david第一天到淘宝上班，不知道作什么具体内部，问同事：xx，你说我具体作什么工作呢？同事回：自己想
5、自己想？？？？到一家新公司上班，工作内容自己想？
6、然后david就开始自己想了，还可以作些什么事，可以让自己负责的这个类目运营得更好，然后想出一些方案，提案，然后被技术、产品、运营、数据等各个部门的人挑战，PK，被批得体无完肤。下来后，david不服气，开始更加细化自己的方案。再次提案。。。
7、通过和david的交流中，我慢慢发现淘宝为什么牛B。
8、这是一家完全靠价值观驱动的公司，他们激励员工的手段：年终奖、职级升迁、远景